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Fondée en 1969, l'AGESSS est la plus grande force de représentation des gestionnaires du réseau de la santé et des services sociaux, reconnue par le MSSS comme interlocutrice principale d'une majorité de cadres intermédiaires. Nos membres exercent plus d'une centaine de titres d'emploi distincts, des centres hospitaliers aux CHSLD. Nous défendons vos conditions d'exercice, valorisons votre rôle stratégique et portons votre voix auprès des décideurs sur les enjeux qui vous concernent.
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Gestionnaires dans le réseau de la santé et des services sociaux, notre association taillée sur mesure est faite pour vous! Que vous occupiez un poste de gestion à temps plein ou à temps partiel, y compris de façon temporaire, vous répondez aux critères d'adhésion.
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L’AGESSS est heureuse de vous offrir des formations de qualité données par des experts reconnus dans leur domaine et qui vous permettent de développer vos compétences comme gestionnaires
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Entre l’arbre et l’écorce : comment composer avec des décisions qui ne sont pas les miennes?
Comme gestionnaire, vous vous sentez parfois « pris entre l’arbre et l’écorce ». Cette impression survient notamment lorsque vous vous retrouvez dans une position où, bien qu’il ne vous appartienne pas de prendre certaines décisions stratégiques, c’est néanmoins à vous qu’il revient de les communiquer et de les mettre en œuvre.
La communication de décisions au quotidien peut déjà représenter un défi en soi. Celui-ci devient encore plus important lorsqu’en plus, vous êtes contraint de faire appliquer des décisions qui ne sont pas les vôtres, ce qui pourrait vous faire ressentir une pression de passer à l’action rapidement.
La formation « Entre l’arbre et l’écorce : comment composer avec des décisions qui ne sont pas les miennes ?» vise à vous offrir un espace de recul pour vous aider dans ce contexte, de manière à vous sentir plus confortable et serein, en :
- réfléchissant et en échangeant entre pairs sur les défis de votre posture pour bien jouer votre rôle dans le contexte de ces décisions incontournables;
- expérimentant un processus de recul et d’appropriation de ces décisions, pour vous sentir plus confortable et aligné « intérieurement » au moment de les communiquer et de les mettre en œuvre.
La microgestion: tout le monde en parle, personne n’en fait!
Plus que jamais, dans le langage organisationnel, les notions de confiance, d’autonomie des équipes, de mobilisation et de responsabilisation des employés occupent une place centrale dans les discours sur le management et le leadership. La plupart des experts s’entendent sur les bénéfices de ces approches et l’on observe une volonté marquée d’encourager une évolution de la culture managériale en ce sens.
L’anxiété de performance : un piège courant chez les leaders
L’anxiété de performance se manifeste par une forte pression, voire une obsession, liée à la réussite, accompagnée d’une peur de commettre des erreurs en situation d’évaluation ou de rendement. Les répercussions de ce type d’anxiété sont nombreuses : doutes, inquiétudes constantes, irritabilité, dévalorisation de soi, humeur dépressive, isolement, procrastination, sur-préparation et vérifications excessives. Il peut également entraîner différents symptômes somatiques incommodants tels que la fébrilité, les difficultés de concentration, l’insomnie, les tensions musculaires, etc.
S’adapter sainement, collectivement et individuellement, au changement
Les changements se sont succédé à un rythme accéléré au cours des dernières années. Ils se sont également produits en contexte de crise et d’urgence laissant très peu de place à la planification et à une véritable gestion du changement. Ils ont sollicité toutes les capacités d’adaptation et de résilience des équipes. Pour réfléchir à la suite des choses, nous proposons une formation interactive qui permettra aux participants de s’approprier un modèle conceptuel de saine adaptation au changement, d’abord pour soi et ensuite pour accompagner les membres de son équipe. Nous aborderons également six leviers facilitant l’adhésion au changement.
